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Joint Ventures y Alianzas Estratégicas

Joint Ventures y Alianzas Estratégicas

Las Joint Ventures y Alianzas Estratégicas pueden surgir por múltiples motivos y objetivos, y estructurarse de diversas formas. Contamos con amplia experiencia asesorando a clientes, ofreciendo orientación especializada sobre los distintos y complejos elementos involucrados en estos acuerdos:

Racional Estratégico:
  • Motivaciones y restricciones
  • Riesgos y Oportunidades
  • Objetivos Estratégicos / de Inversión
  • Análisis de Construir–Comprar–Aliarse (Build–Buy–Ally)
  • Objetivos Específicos de la Asociación
  • Caso Estratégico:
    1. Modelo de Negocio Deseado:
      • Cooperación Vertical
      • Cooperación Horizontal
      • Cooperación por Proyecto
      • Cooperación Funcional
    2. Diseño Deseado:
      • Estrategia y Alcance
      • Control, Gobernanza y Organización
      • Aspectos Contables y Financieros
      • Estructura Legal
    3. Estructura de Propiedad Deseada:
      • Asociación Corporativa sin Participación Accionaria (Acuerdo Contractual)
      • Inversiones Minoritarias con Participación Accionaria
      • Joint Venture con Participación Accionaria
Cribado, Prospección y Selección de Asociados
  • Criterios de Cribado
  • Investigación Documental (Desk Research) y Análisis
  • Prospección y Filtrado de Asociados Potenciales
  • Selección de Candidatos
Vinculación con el Asociado
  • Abordaje del Asociado (Elaboración y Ejecución de NDA)
  • Due Diligence Estratégica de Alto Nivel
  • Compatibilidad Estratégica, Financiera y Cultural
  • Caso de Negocio y Valoración Preliminar
  • Estrategia de Negociación y Modelo
  • Elaboración y Firma de la Carta de Intenciones (LOI)

Estructuración de la Operación y Cierre
  • Due Diligence Detallada
  • Caso de Negocio Definitivo y Valoración
  • Plan de Negocios de Desarrollo Conjunto
  • Gobernanza de la Asociación
  • Elaboración del Contrato de Asociación (JVA en el caso de Joint Ventures)
  • Aprobaciones Internas
  • Negociación y Cierre del Acuerdo
  • Comunicación: Interna y al Mercado
Consideraciones Generales
  • Resolución de Conflictos
  • Métodos de Contribución de Activos
  • Derecho de la Competencia y Antitrust
  • Restricciones a la Propiedad Extranjera
  • Transferencia de Empleados y Beneficios
  • Salida y Rescisión:
    • Transferencia de Participación
    • Consideraciones sobre Propiedad Intelectual
    • Cláusulas de No Competencia